苦练内功  优化创新

华龙红木致力提升核心竞争力

今年以来，受种种因素影响，红木家具市场“洗牌”加快。为在激烈的市场竞 争中立于不败之地，做优企业，做强品牌，稳健发展，华龙红木（华龙工艺品） 一如既往地专注于产品品质，致力提升核心竞争力。董事长金红强说：“企业发展， 一定要扬长避短，找准一个目标持续发力。我们的目标就是提升产品品质这个核心竞争力。”

坚守传统工艺

华龙红木创办于1995年，先做木雕工艺品，后又涉足红木家具行业。二十多年来，该公司不忘初衷，始终坚守高于国家生产标准的企业标准，努力把产品品质做到极致。华龙红木是我市生产大红酸枝、小叶紫檀家具的知名企业之一，产品广受消费者好评。

面对目前的市场形势，华龙红木依然坚持走做高端家具的发展路线，坚守传统工艺，制作优质家具。“现在消费者越来越理性了，企业只有做好产品，才能获得他们的认可。”金红强说，做高端红木家具，做的是“圈层”，家具品质好，口碑自然就好，产品就不愁没销路。

几年前，金红强的儿子金旭东在英国读完硕士研究生，回国投身红木家具行业。 经过沟通交流，父子俩在企业定位、经营理念、发展方向等方面取得高度一致，他们决定对标日本的优秀手工艺企业，坚守传统，不断创新，把产品做得更有特色。

不断优化创新

“做红木家具，要坚守传统工艺，对红木文化进行深入硏究，同时要随着用户生活习惯、审美理念的变化而变化。金红强说，只有让客户满意的产品，才是真正的好产品。他对自己产品的要求是——20%的客户要“基本满意”，80%的客户要“非常满意”，“不满意”的客户为零。

近年来，华龙红木经常派设计师到全国各地的优秀红木家具企业去观摩学习，取人之长，补己之短，花大力气对家具器型进行优化，使之更加适合现代生活。他们在传承明式家具形制的基础上，优化家具器型，改善尺寸大小、构件角度，使之更符合消费者的审美理念和功能需求，受到业内人士和消费者的普遍赞赏。

以往业界普遍认为，一木一器是红木家具取材的最高标准。其实不然，华龙红木在实践中发现，从一根木头上取下的材料色泽可能相差很大，拼板效果并非最佳。该公司找到了一种新方法，对选材方法进行了优化，使木材色泽一目了然，拼板效果更加完美。

向现代企业转型

作为传统加工行业，大多数红木家具企业生产、管理、营销方式粗放，这在一定程度上制约了企业的发展。金红强说，华龙红木近年来一直在摸索标准化生产、精细化管理之路，努力使自己向现代企业转型。

据了解，在金旭东的主持下，该公司引入ERP管理系统，在生产流程、出入库、电子开单、客户信息等方面发挥了较大作用，较好地实现了成本控制、生产进度、品质管控等的精细化管理，企业运行更为高效。此外，为了改变原有的生产、管理、营销模式，华龙红木还在人才培养、品牌建设等方面投入了不少精力和财力，为做优企业、做强品牌积蓄能量。

“办企业就跟开饭店一样，成本控制好，菜品味道好，服务跟上去，再加上适当营销，生意一定不错。”金红强笑着说。